Cadrage Projet – Accompagnement Direction

Contexte

Banque Assurance – Lyon – S1 2019

Suite au départ d’un directeur de projet, et dans le cadre d’une organisation où les équipes doivent prendre en charge les sujets de l’expression du besoin par la MOA jusqu’à la mise en exploitation, la direction concernée souhaite mettre en place des procédures afin d’industrialiser le pilotage de l’activité et la transformation Agile d’une l’équipe de 25 collaborateurs directs (2 chefs de projets, des spécialistes Java-Angular ou Mainframe).

Enjeux

  • Soulager la charge de la Direction dans la gestion de l’activité tout en garantissant la politique de polyvalence des collaborateurs
  • Accoutumer les collaborateurs à travailler en méthode Agile-Scrum
  • Renforcer la montée en compétences logiciels, et aux bonnes pratiques Agile-Scrum voire LEAN, ITIL, PMP, Cybersécurité. Mettre en place le cadrage du projet portail – projet ambitieux qui sera réalisé en agile.

Objectifs de la mission

Réaliser une analyse de l’existant

Modéliser les outils permettant de mesurer l’évolution des équipes

Mettre en place les process de gestion de l’activité

Mettre en place le cadrage du projet portail.

Résultats

Dispositif

  • Référencement des outils de pilotage
  • Cartographie des compétences de l’équipe
  • Modèle de pilotage et de transformation agile du dispositif
  • Définition de plusieurs scénarios d’évolution

Projet

  • Définition de l’organisation et du planning initial