Gestion Portefeuilles Projets

Offre en partenariat avec notre experte :
20 ans d’expérience en gestion de projets
Certifiée MoP (Management of Portfolio)
Formatrice accréditée PRINCE2

Référence

Banques et Assurances – Paris – 2020/2022

Contexte

Manque de visibilité de la direction sur l’avancement et les difficultés des projets

Pas de vision exhaustive et synthétique de l’ensemble des projets
Relance des projets suite à arrêt massif (COVID-19)
Projets à risque pas forcément bien identifiés
Projets contradictoires ou en doublon, en retard et/ou en dépassement budgétaire

Affectation des ressources

Conflits sur les ressources entre plusieurs projets,
Projets validés mais suspendus ou ne pouvant démarrer par manque de ressources
Les chefs de projet gèrent plusieurs projets en parallèle et sont désorganisés

Alignement des acteurs avec le plan stratégique

Incompréhension des collaborateurs sur le lancement de certaines initiatives
Le management a des difficultés à aider les projets qui en ont besoin

Enjeux

Fournir à la direction de la visibilité sur les investissements, une projection sur l’avenir et une capacité d’arbitrage
Impliquer l’organisation en communiquant sur les projets et leur choix, en alignement à la stratégie
Anticiper sur les besoins en ressources, internes/externes

Objectifs de la mission

Mise en place du cycle de vie du portefeuille de projet:
- Compréhension des projets
- Caractérisation des projets
- Priorisation des projets
- Equilibre du portefeuille
- Planification et pilotage du portefeuille
Mise en place d’un scoring des projets selon des critères d’entreprise et des arguments factuels
Sélection et Mise en place de l’outil de gestion du portefeuille de projets
Formation et montée en compétence

Résultats